作為投資者，開一家古茗奶茶加盟店，員工管理是一個重要的環節，員工是直面消費者的，一個店的形象也是靠員工來搭建起來的，員工的行為會對奶茶店的經濟效益產生影響，一家古茗奶茶奶茶店的員工不多，但管理者還是要制定相應的守則，對員工的行為進行規范和約束。那開一家古茗奶茶奶茶店如何管理員工呢?下面來帶大家看一下。
一、要把古茗奶茶奶茶店的制度落到實處，并以員工能理解可執行的形式傳遞給員工。經營者以身作則的執行來帶動員工的執行力，建立獎懲機制，讓員工有做好的動力，那做不好就要進行相應的懲罰。
二、以教代管。奶茶店的員工大多數年紀都比較小，過于嚴格的管理會讓員工有一種抵觸心理，畢竟年紀小心智不是很成熟，不能承受過大的壓力，這個時候門店經營者就要耐心一點，用教的方式去和員工溝通，潛移默化的影響員工，管理員工。
三、在管理員工的時候，要把我們的員工當成自己的朋友一樣，適當的給予他們鼓勵，并制定一些激勵措施。同時，一定要換位思考，站在員工的角度考慮問題，更多的了解員工。這樣老板員工一條心，古茗奶茶奶茶店的生意才會越來越好。
